12.11.2026
Jotta museossa on hyvä olla – Museoliitto vahvistaa edunvalvontaa ja edistää museoiden uudistumiskykyä
Museoliitto keskittyy lähivuosina edunvalvonnan vahvistamiseen, museoalan uudistumiskyvyn edistämiseen ja Museoliiton taloudellisen kestävyyden vahvistamiseen. Uuden strategiamme visio – Jotta museossa on hyvä olla – vahvistaa museoiden asemaa yhteiskunnassa ja kirkastaa Museoliiton tehtäviä tavoitteiden saavuttamiseksi.
Museoiden toimintaympäristö muuttuu nopeasti. Julkisen rahoituksen ennakoitavuus heikkenee, museoiden toimintaedellytykset eriytyvät ja digitalisaatio sekä tekoäly muuttavat toimintatapoja ja osaamistarpeita museoissa. Samalla museoiden yhteiskunnallinen tehtävä luotettavan tiedon, kulttuuriperinnön ja sivistyksen ylläpitäjinä korostuu.
Museoliiton uusi strategia 2027–2031 vastaa yhteiskunnan muutoksiin. Strategian valmistelussa on tarkasteltu vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja testattu, millaisia valintoja museoiden menestyksen tukeminen edellyttää erilaisissa olosuhteissa. Skenaariotyö korosti Museoliiton tehtäviä pitkäjänteisessä edunvalvonnassa ja museoalan uudistumiskyvyn edistämisessä etenkin digitalisaatio- ja tekoälykehityksessä sekä taloudellisen perustan vahvistamisessa.
”Museot ovat suomalaisessa yhteiskunnassa poikkeuksellisen suosittuja. Ne nauttivat tutkitusti suomalaisten luottamusta, ja museoilla on vahvasti eri yhteiskunnallisten ryhmien tuki. Nyt pyrimme varmistamaan, että museoiden toimintakyky ja kehitys turvataan myös tulevina vuosina”, sanoo Museoliiton hallituksen puheenjohtaja Pekka Timonen.
Museoiden yhteiskunnallinen merkitys kirkkaammin esiin
Edunvalvonnassa Museoliiton tavoitteena on vahvistaa museoiden yhteiskunnallista asemaa ja vaikuttaa aktiivisesti museoista käytävään keskusteluun. Museoiden merkitystä tehdään näkyväksi päätöksenteossa, rahoituksessa ja julkisessa keskustelussa tietoon perustuen ja museoiden tehtävää laajasti tarkastellen.
Strategiakaudella Museoliitto täsmentää vaikuttamisen tavoitteita ja toimintamalleja sekä varmistaa edunvalvonnan pitkäjänteisen resursoinnin. Edunvalvonnasta viestimistä kehitetään, jotta vaikuttamistyö ja edunvalvonnan tuottama arvo on jäsenille tulevat entistä paremmin näkyviin. Yksi toimenpiteistä on vahvistaa kulttuuriomaisuuden turvaamista kriisitilanteissa.
”Museoiden merkitys on yhteiskunnallisesti laaja-alainen. Se korostuu, kun yhteiskunnan rakenteita arvioidaan ja koetellaan. Samaan aikaan Suomi arvioi, mikä on meidän tarinamme ja paikkamme maailmassa. Museoiden toiminta turvaa jatkuvuutta ja vahvistaa yhteenkuuluvuutta”, Timonen sanoo.
Uudistumisen mahdollisuuksia koko museokentälle
Strategian toinen tavoite on vahvistaa museoiden kykyä uudistua ja menestyä muuttuvassa toimintaympäristössä. Museoliitto kehittää ennakointiaan ja tarjoaa entistä aktiivisemmin museoille avautuvia mahdollisuuksia sekä tukee uusien toimintatapojen ja osaamisen kehittämistä.
Museoliitto auttaa museoita hyödyntämään digitalisaation ja tekoälyn tarjoamia mahdollisuuksia vastuullisesti, eettisesti ja vaikuttavasti. Museoliitto suuntaa koulutusta museoiden tulevaisuuden kannalta keskeisiin osaamistarpeisiin. Samalla edistetään kestäviä toimintatapoja sekä hyvien käytäntöjen ja ratkaisujen jakamista museoiden välillä. Museoiden erilaiset lähtökohdat huomioidaan, jotta uudistumisen mahdollisuudet eivät keskity vain vahvimmille toimijoille.
Kestävä talous turvaa pitkäjänteisen työn
Kolmas tavoite koskee Museoliiton oman taloudellisen ja toiminnallisen perustan vahvistamista. Kestävä talous mahdollistaa pitkäjänteisen edunvalvonnan, jäsenpalvelut ja alan kehittämisen myös epävarmoissa olosuhteissa.
Museoliitto monipuolistaa konsernin tulopohjaa ja etsii uusia liiketoiminnan, kumppanuuksien ja rahoituksen mahdollisuuksia. Samalla vahvistetaan talouden ennakointia ja riskienhallintaa sekä kohdennetaan voimavaroja yhteisten strategisten tavoitteiden mukaisesti.
Museokorttia kasvatetaan ja kehitetään museoiden kävijyyden ja elinvoiman edistäjänä. Museokortti-järjestelmän tuottamaa tietoa ja yleisöymmärrystä hyödynnetään museoiden toiminnan, yleisötyön ja Museoliiton vaikuttamisen tukena.
Yhteinen tehtävä säilyy
Museoliiton missio on edelleen ”Rakennamme yhdessä museoiden menestystä”. Toimintaa ohjaavat arvot ovat yhdessä, rohkeasti, kestävästi ja arvostaen.
Uusi visio ”Jotta museossa on hyvä olla” kattaa sekä museoiden yleisöt että ammattilaiset. Museot ovat avoimia ja saavutettavia paikkoja kohdata, kokea, oppia ja ymmärtää. Museoammattilaisilla on mahdollisuus kehittää osaamistaan ja tehdä merkityksellistä työtä. Digitaaliset palvelut ja uudet teknologiat täydentävät tätä tehtävää, jonka ytimessä ovat inhimillinen kohtaaminen, ymmärrys ja yhteisöllisyys.
Strategiaa on valmisteltu Suomen museoliiton ry:n hallituksen johdolla ja yhdessä FMA Creations Oy:n hallituksen ja konsernin johdon sekä henkilöstön kanssa.